22 апреля на площадке СГЭУ прошел III Поволжский кадровый форум "Привлечение и удержание талантов". Форум стал местом общения и обмена опытом HR-менеджеров и руководителей региональных и федеральных компаний различных отраслей экономики.
Организаторы форума - РОО «Самарский кадровый клуб», ИД «Коммерсантъ» (региональное отделение ЗАО «Коммерсантъ-Волга»), Самарский государственный экономический университет при участии Министерства труда, занятости и миграционной политики Самарской области.
В форуме приняли участие 85 участников – в основном HR-специалисты и руководители региональных и федеральных компаний из различных отраслей экономики. С докладами выступили специалисты по управлению талантами из таких компаний, как «Сбербанк», «Алкоа Россия», «Новокуйбышевская нефтехимическая компания», «Мегафон», «Ай Сис Лабс - Интеллектуальные системы», а также проректор по бизнес-образованию и информатизации Вагин С.Г. и заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом Симонова М.В. Среди гостей форума - один из ведущих российских экспертов по оценке персонала, руководитель практики оценочных технологий «ЭКОПСИ Консалтинг» Евгений Лурье.
Отзывы участников форума:
Владимир Григорьев, председатель правления РОО «Самарский кадровый клуб»: "Одна из целевых аудиторий, на которую был рассчитан форум - руководители. И мы увидели их искренний интерес к работе с талантливыми сотрудниками. Талант – это человек, который продуцирует в двое-трое больше. Естественно, любой руководитель заинтересован иметь у себя таких сотрудников. И тут появляются вопросы: найти или вырастить? Как мотивировать? Как удержать? Где в этом направлении место руководителя, а где персональщика? Мы, в свою очередь, стремимся донести до топ-менеджера, что, прежде всего, работа с персоналом – его задача. В нынешней ситуации она актуальна вдвойне, потому что многие компании на волне кризиса, а чаще всего прикрываясь им, начинают снижать затраты на людей. Однако таланты в первую очередь отреагируют на такие изменения и проголосуют ногами. К нам уже сегодня обращаются руководители компаний с просьбой помочь вернуть тех, кто ушел. За кризисом непременно следует этап бурного роста, талантливых людей будет не хватать всегда, и кто научится их привлекать, развивать, удерживать, тот и победит".
Евгений Лурье, эксперт по оценке персонала, руководитель практики оценочных технологий «ЭКОПСИ Консалтинг»: "Тема оценки компетенций волнует HR-менеджеров и руководителей на протяжении нескольких десятилетий. Однако в последние три-четыре года, в условиях изменяющейся экономической реальности, стал активно обсуждаться вопрос - как определить, сможет ли сотрудник быть не только эффективным сейчас, но через несколько лет выполнять работу, существенно отличающуюся от нынешней? Привычные подходы здесь не всегда работают. Именно поэтому мы сконцентрировались на создании модели потенциала, которая опирается на ряд современных академических исследований и позволяет выделить показатели, дающие информацию об эффективности сотрудника в ситуации продвижения или смены функционала".
Марина Симонова, д.э.н., проф., заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом СГЭУ: «Формирование таланта начинается с обучения, и это также актуально для талантов в HR-сфере. Форум позволил выявить наиболее актуальные проблемы работы с талантами, так как специалист по управлению персоналом не только сам должен быть талантлив, но и умел бы выявлять и привлекать таланты для работы в организации. Обучение в вузе по всем уровням образования помогает выявить и направить талант менеджера по управлению персоналом, развивать компетенции по наиболее актуальным направлениям HR-менеджмента. Наши студенты, магистранты и аспиранты проявили активное участие и в подготовке форума и как его участники. Форум стал площадкой для общения талантливой молодежи, обучающейся по направлению «Управление персоналом» в СГЭУ, и состоявшихся специалистов этой сферы.
Аркадий Золотовицкий, директор по развитию компании «Ай Сис Лабс – Интеллектуальные системы»: "Любому руководителю необходимо следить за рынком. Особенно это актуально для сферы IT, в которой мы работаем: она высококонкурентная, поэтому мы вынуждены своевременно реагировать на новые вызовы, новые тренды. Система оценки персонала позволяет действовать на упреждение: формировать кадровые резервы и сосредотачивать усилия менеджерского состава на мотивации нужных людей, эффективнее тратить деньги на обучение. Не секрет, что для менеджеров финансовый аспект является очень важным: экономические условия влияют на возможности компании в целом. К примеру, если говорить о нашей компании, то в текущей глобальной экономической ситуации мы не столько растем, сколько ищем свои ниши. Нам приходится менять специализацию сотрудников, исходя из потребностей рынка, и благодаря тому, что мы их хорошо знаем, мы можем грамотно и вовремя их сориентировать на новые направления".
