Высшая школа менеджмента реализовала корпоративную программу «Управление проектами» для компаний, входящих в группу компаний «Российские коммунальные системы».

Занятия проводил Валерий Куприянов — преподаватель ВШМ, корпоративный эксперт по управлению проектами, имеет опыт работы по управлению инвестиционными проектами с бюджетами от 3 млн. долларов в крупнейшей международной компании FMCG c 2006 года, сертифицированный специалист по управлению проектами по международному стандарту PMI (2013 г.), МВА.

На первом этапе специалисты группы компаний «РКС» из Самары, Ульяновска, Димитровграда и Пензы изучали теоретические и практические аспекты управления проектами. Практические навыки отрабатывались на материалах проекта по созданию единого центра обслуживания клиентов.

Вторым этапом стало обучение сотрудников ООО «Самарские коммунальные системы», входящих в рабочую группу проекта по реконструкции сооружений по обработке промывной воды и обезвоживанию осадка, реализуемого в 2019г. на  насосно-фильтровальной станции № 2. В состав учебной группы вошли руководители структурных подразделений и ключевые специалисты, задействованные в проектной деятельности организации.

Программа обучения была разработана с учётом корпоративных требований к методологии управления проектами в группе компаний  «РКС». Поэтому большая часть времени обучения была отведена на отработку практических навыков ведения проекта с использованием шаблонов документов проекта, принятых в компании.

Итогом обучения стала подготовка полного пакета документов и успешная защита проекта перед комиссией, в которую вошли руководители ООО «Самарские коммунальные системы» и представитель проектного офиса группы компаний «РКС».

Ольга Скапцова, начальник отдела управления проектами СКС и координатор обучения со стороны заказчика: «Курс позволил освоить практические навыки по реализации основных процессов управления проектом от инициации до завершения, навыки использования практических инструментов и методов проектной деятельности, получить опыт разработки проектных документов. Благодаря обучению мы выявили работы критического пути проекта, которые можно выполнить быстрее, разработали мероприятия по минимизации сроков поставки оборудования, часть работ запланировали выполнить параллельно. Это позволило значительно сократить сроки реализации проекта. По итогам обучения специалисты ООО «Самарские коммунальные системы» оценили достоинства и удобство применения проектных подходов для реализации инвестиционных мероприятий, основа успешности которых, заключается в единстве понимания целей и чётком разграничении зон ответственности всех участником проекта».

Валерий Куприянов, преподаватель ВШМ: «Я был приятно удивлён вовлечённостью и мотивированностью персонала компании. Слушатели, как губки, впитывали информацию, были активными участниками процесса, добросовестно выполняли домашнее задание Хочу обратить отдельное внимание на эффективную работу руководителей во время защиты проекта. Они ищут ошибки своих подчиненных не для того, чтобы просто указать на них, а чтобы вместе исправить. В ООО «СКС» есть потенциал и ресурс к дальнейшему развитию — это люди!»