Как рассказал финансовый директор АО «Таркетт» Андрей Молчанов, компания начала внедрять систему бережливого производства с 2010 года. В ее основе лежит не собственно идеология бережливости, а более всеобъемлющая система, которая, в том числе, касается и качества, и автономного обслуживания, и управления людьми. Направление сокращения затрат – лишь один из столпов системы, и оно должно работать в тесной связке со всеми остальными. В компании была разработана методология определения потерь. Но, по его мнению, «никакая теория не будет действенной, если ее внедрением будет заниматься человек «со стороны».

Тема бережливого производства начинается с «головы». И если гендиректор, главный технолог, главный инженер не вовлечены в процесс, не понимают его важность, не требуют его внедрения у себя на местах, нормально работать это не будет».

Директор филиала «Балтика-Самара» Алексей Ильин согласился с тем, что без вовлеченности руководства ожидать успешного внедрения системы бережливого производства на предприятии достаточно сложно.

Принципы бережливого производства должны сплотить коллектив, стать общекорпоративной идеей, т.к. результат применения инструментов зависит от их понимания сотрудниками и использования на практике.